Wykorzystać doświadczenia COP dla dalszego rozwoju gospodarczego Polski

W debacie wzięli udział przedstawicieli świata nauki, biznesu i administracji rządowej, w tym. m.in. szefowie PKO Banku Polskiego i Agencji Rozwoju Przemysłu.

- Wielkie projekty inwestycyjne z okresu Drugiej Rzeczpospolitej, takie jak budowa Gdyni, czy Centralnego Okręgu Przemysłowego pokazały, że państwo może pełnić wiodącą rolę w uprzemysłowieniu. Także w dzisiejszych czasach rola liderów społeczno-gospodarczych w tym zakresie jest nie do przecenienia. Plan Morawieckiego inspiruje nas dziś do podejmowania nowych, ambitnych projektów, których realizacja przyniesie korzyści ludziom, firmom i całej polskiej gospodarce. Mam nadzieję, że dyskusja o dorobku COP zaowocuje takimi właśnie pomysłami – powiedział Zbigniew Jagiełło, Prezes PKO Banku Polskiego.

– Idee mają konsekwencje, zwłaszcza w postaci realnych planów, jakim był Centralny Okręg Przemysłowy. To, że 80 lat temu udało się wdrożyć w ekspresowym tempie koncepcje jego twórców ma pozytywne przełożenie na to, co robimy dzisiaj. Tak dzieje się w przypadku Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju, która definiuje kierunki i przekłada się na projekty operacyjne zarówno spółek skarbu państwa, jak i rządowych instytucji. W ARP staramy się jak najefektywniej w ten plan wpisać, zarówno realizując własne projekty rozwojowe, jak i współpracując z innymi firmami. Przykładem są inwestycje realizowane w zarządzanych przez ARP specjalnych strefach ekonomicznych: mieleckiej i tarnobrzeskiej, w których kontynuujemy idee Centralnego Okręgu Przemysłowego. Przybywa tu nowych innowacyjnych firm, ale działają również, o czym warto pamiętać, nowoczesne przedsiębiorstwa, których tradycja sięga COP, m.in. PZL Mielec, Zakłady Metalowe Dezamet, Firma Oponiarska Dębica czy Fabryka Broni Łucznik w Radomiu. Liczba projektów, zgodnych z tradycją COP, ma szanse znacząco zwiększyć się na obszarze całej Polski. Zwłaszcza, po wdrożeniu zapowiedzianego przez wicepremiera Morawieckiego nowego programu rozwojowego dla specjalnych stref ekonomicznych – powiedział Marcin Chludziński, Prezes ARP S.A.

80 lat Centralnego Okręgu Przemysłowego
Centralny Okręg Przemysłowy (COP) był pierwszym kompleksowym, ponadregionalnym programem gospodarczo – zbrojeniowym realizowanym przez rząd II Rzeczpospolitej Polskiej w latach 1936-1939. Była to największa inwestycją ekonomiczną międzywojennej Polski, a zarazem zalążek budowy nowych organizmów miejskich i osiedli mieszkaniowych, zakładów przemysłowych, fabryk, wytwórni uzbrojenia. Celem COP-u było zwiększenie ekonomicznego potencjału Polski, rozbudowa przemysłu ciężkiego i zbrojeniowego, a także zmniejszenie bezrobocia wywołanego skutkami wielkiego kryzysu.

COP służył także zwiększeniu możliwości obronnych kraju, scalał gospodarczo ziemie byłych zaborów  oraz podnosił prestiż kraju na arenie międzynarodowej. Celem COP-u było też długoterminowe zwiększenie ekonomicznego potencjału Polski. Dzięki temu wielkiemu projektowi inwestycyjnemu, zainicjowanemu przez wicepremiera i minister skarbu Eugeniusz Kwiatkowskiego, stworzono łącznie ponad 100 tys. nowych miejsc pracy: 55 tys. miejsc pracy w wielkim przemyśle, 33 tys. w zakładach średnich i drobnych, 10 tys. w handlu i 6 tys. w rzemiośle. Choć II wojna światowa przerwała dalszy rozwój tego projektu, budowa COP pokazuje, że rola państwa w inwestycjach rozwojowych to nie tylko dostarczenie finansowania. To także, a nawet przede wszystkim, rola inicjująca i koordynująca działania.

Od COP do SOR
Idea COP powraca dziś m.in. dzięki Strategii na Rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju, której ważnym elementem jest reindustrializacja. W warunkach cyfryzacji życia społecznego i gospodarczego i budowaniu przewag konkurencyjnych na innowacyjności, jest ona dziś niejednokrotnie nazywana czwartą rewolucją przemysłową.

Przemysł jest dziś rdzeniem komercyjnych wydatków na badania i rozwój, naturalnym środowiskiem innowacji, także dla firm z sektora usługowego. To przemysł tworzy złożone łańcuchy wartości i sieci kooperacji, istotnie przyczyniając się do wzrostu produktywności, powstawania innowacji i miejsc pracy wysokiej jakości. Odpowiedzią na problemy polskiego przemysłu oraz uwarunkowania zewnętrzne jest polityka przemysłowa wdrażająca inteligentną reindustrializację, dająca impuls do rozwoju nowych, wyłaniających się gałęzi przemysłu opartych na technologiach cyfrowych, wymagających dużego zaangażowania nauki i wysoko wykwalifikowanej kadry pracowników, które tworzyć będą produkty przełomowe. Będą one swoistym kołem zamachowym dla rozwoju wielu innych dziedzin gospodarki. Oznaczać to zarazem będzie możliwość rozwoju tradycyjnych branż, które wdrażając najnowocześniejsze technologie badawcze, produkcyjne i zarządcze, przesuną się na wyższy poziom w łańcuchu wartości.

Reindustrializacja polega więc na rozwoju innowacyjności pozwalającej w efekcie m.in. obniżać koszty produkcji, podnosić jakość produktu, poszerzać asortyment oferowanych wyrobów, lepiej zaspokajać potrzeby i szybciej reagować na zmiany oczekiwań konsumentów, zmniejszać zużycie surowców i energii, obniżać emisyjność produkcji i podnosić bezpieczeństwo pracy.

Wykorzystując szanse jakie stwarza gospodarka 4.0, przy odpowiednim wsparciu polskie firmy mają szanse stać się liderami w branżach kluczowych dola tej fazy rewolucji przemysłowej: robotyce, inżynierii produkcji czy nowoczesnym przemyśle maszynowym. Aby tak się stało potrzebne jest partnerstwo strategicznych działów gospodarki, Krajowe Inteligentne Specjalizacje i rozwój klastrów oraz dolin przemysłowych.

***

PKO Bank Polski jest niekwestionowanym liderem polskiego sektora bankowego. W II kwartale 2017 r. jego skonsolidowany zysk netto wyniósł 827 mln zł, a wartość aktywów sięgnęła 286,4 mld zł. W całym 2016 r. Grupa Kapitałowa wypracowała 2,87 mld zł zysku, co było najlepszym wynikiem w sektorze finansowym. Bank jest podstawowym dostawcą usług finansowych dla wszystkich segmentów klientów, osiągając najwyższe udziały w rynku depozytów (17,1 proc.) oraz kredytów (17,8 proc.), w tym także w kredytach hipotecznych, spośród których niemal co trzeci udzielany jest przez PKO Bank Polski oraz przez PKO Bank Hipoteczny. Posiadając ponad 8 mln kart płatniczych, bank jest największym wydawcą kart debetowych i kredytowych w Polsce z udziałem w rynku na poziomie 21,2 proc. Dzięki rozwojowi narzędzi cyfrowych, w tym aplikacji IKO, która ma już niemal 1,5  mln aktywacji, PKO Bank Polski stał się najbardziej mobilnym bankiem w Polsce. Silną pozycję Banku wzmacniają spółki Grupy Kapitałowej. Dom Maklerski PKO Banku Polskiego jest liderem pod względem liczby i wartości transakcji IPO i SPO na rynku kapitałowym. Dzięki przejęciu Raiffeisen-Leasing Polska, Grupa Kapitałowa stała się z kolei liderem rynku leasingu, z udziałem na poziomie 12,3 proc. Efektywna realizacja strategii wzrostowej sprawiła, że PKO Bank Polski jest najwyżej spozycjonowaną krajową spółką finansową w rankingu Forbes Global 2000 obejmującym największe giełdowe firmy na świecie. W 2016 roku, należący do Financial Times miesięcznik The Banker, po raz trzeci uhonorował PKO Bank Polski nagrodą „Bank of the Year in Poland”.