Rewitalizacja Rotundy – porozumienie w sprawie dalszej rozbiórki Rotundy. Start prac w połowie tygodnia

- Na każdym etapie projektu prowadziliśmy otwarty dialog. Współpracowaliśmy zarówno z przedstawicielami organizacji architektów, władz lokalnych i samorządowych, firm badawczych oraz mieszkańcami Warszawy – mówi Maciej Wyszoczarski, dyrektor Pionu Sieci i Operacji w PKO Banku Polskim.

- Tak jest i teraz. Po otrzymaniu decyzji wstrzymującej rozbiórkę Rotundy, od początku wspólnie z konserwatorami zabytków dążyliśmy do wypracowania takiego rozwiązania, które będzie satysfakcjonowało obydwie strony. Jestem przekonany, że w piątek konsensus został osiągnięty – dodaje Maciej Wyszoczarski

Główne uzgodnienia ze spotkania:

Równolegle zespół zajmie się oceną możliwości zastosowania oryginalnych elementów i przygotowaniem koncepcji ewentualnego ich wykorzystania w konstrukcji nowej Rotundy a jeśli nie będzie to możliwe jako artefakty lub świadkowie historii.

- Bank prowadzi projekt rewitalizacji Rotundy, ze względu na zły stan techniczny budynku (potwierdza to, zlecona przez Bank ekspertyza). Fundamentalne miało dla nas zachowanie dotychczasowego kształtu, wielkości i elementów charakterystycznych dla architektury modernizmu  – dodaje Maciej Wyszoczarski, dyrektor Pionu Sieci i Operacji w PKO Banku Polskim.

Wcześniej odbyły się dwa spotkania ze Stołecznym Konserwatorem Zabytków – 21 i 29 marca.

21 marca strony ustaliły, że przygotowana zostanie ekspertyza techniczna. Obydwie rekomendowały specjalistów z Politechniki Warszawskiej. Bank zlecił prace pracownikom Instytutu Inżynierii Budowlanej Wydziału Inżynierii Lądowej tej uczelni.

27 marca dokument Bank przekazał Wojewódzkiemu i Stołecznemu Konserwatorowi Zabytków.

Podczas drugiego spotkania ze Stołecznym Konserwatorem Zabytków omówione zostały wnioski z ekspertyzy technicznej budynku Rotundy.

30 marca br. eksperci pod kierownictwem prof. Macieja Paczuskiego z Politechniki Warszawskiej na zlecenie Stołecznego Konserwatora oceniali stan konstrukcji budynku Rotundy

Wybrane wnioski ekspertyzy technicznej budynku Rotundy przeprowadzonej na zlecenie Banku po wstrzymaniu rozbiórki budynku przez zespół ekspertów pod kierunkiem prof. dr hab. inż. Roberta Kowalskiego i dr inż. Macieja Cwyla z Politechniki Warszawskiej.

Przemysłowy charakter konstrukcji - rodzaj zastosowanych profili i połączeń (głównie spawanych) świadczy o przemysłowym charakterze konstrukcji. Na etapie budowy oraz późniejszej odbudowy przyjmowano rozwiązania bardzo typowe i powtarzalne mające zapewnić szybkość oraz prostotę montażu konstrukcji, a w efekcie przyspieszenie prac związanych z realizacją obiektu.

Typowe materiały stosowane w budownictwie- podczas odbudowy Rotundy zastosowano typowe materiały konstrukcyjne: stale konstrukcyjne i blachy aluminiowe. Stosowano najbardziej powszechne, dostępne rozwiązania materiałowe.

Zmieniły się normy budowlane w porównaniu z latami 60-tymi - istniejąca konstrukcja została zaprojektowana na podstawie przepisów obowiązujących na początku lat 60-tych XX w. W czasie jej użytkowania wraz z rozwojem wiedzy inżynierskiej zmieniało się podejście do projektowania konstrukcji oraz aktualizowane były normy projektowe i wymagania dotyczące budynków, w tym najistotniejszą wprowadzoną zmianą była unifikacja z Normami Europejskimi – przyjęcie za podstawę projektowania konstrukcji budowlanych Eurokodów. W istniejącej konstrukcji znajdują się elementy wzmacniane oraz naprawiane po wybuchu gazu, stąd ponowne ich wzmacnianie może okazać się niemożliwe.

Konieczność kontynuowania prac rozbiórkowych - jakakolwiek próba wykorzystania elementów z rozbiórki pozostawionej konstrukcji obiektu wymaga całkowitego rozebrania budynku i rozczłonkowania wzajemnie powiązanych elementów konstrukcyjnych.

Brak możliwości efektywnego zabezpieczenia PPOŻ - gabaryty elementów stalowych zastosowanych w konstrukcji nie pozwalają na efektywne zabezpieczenie PPOŻ, systemem umożliwiającym ich ekspozycję.

PKO Bank Polski prowadzi kompleksową rewitalizację warszawskiej Rotundy. Obecnie projekt jest w trzeciej facie realizacji. Teren budowy został przekazany inwestorowi, który na początku marca 2017 r. rozpoczął rozbiórkę budynku. 9 marca br. p.o. Stołecznego Konserwatora Zabytków skierował pismo do Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków z prośbą o rozważenie możliwości wpisu gmachu Rotundy do rejestru zabytków. 16 marca br. p.o. Stołecznego Konserwatora Zabytków wstrzymał prace rozbiórkowe inwestycji.

W odpowiedzi na tę decyzję, Barbara Jezierska, Mazowiecki Wojewódzki Konserwator Zabytków opublikowała oświadczenie (17 marca br.), w którym odniosła się do złożonego przez p.o. Stołecznego Konserwatora pisma, twierdząc m.in. że realizacja projektu architektów Bartłomieja Gowina i Krzysztofa Siuty – wyłonionego w międzynarodowym konkursie, zakładającego odtworzenie pierwotnej formy zdegradowanego technicznie obiektu – jest w pełni racjonalnym i odpowiedzialnym rozwiązaniem. Jednocześnie podkreśliła, że uwidoczniona rozbieżność stanowisk MWKZ oraz p.o. Stołecznego Konserwatora Zabytków jest wyłącznie elementem gry medialnej, zmierzającej do wykreowania „konfliktowej” postawy Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków. 21 marca br. Barbara Jezierska podała się do dymisji. Jej następcą został prof. Jakub Lewicki (22 marca br.).

Realizując inwestycję, PKO Bank Polski dopełnił wszelkich formalności. W grudniu 2014 roku Bank złożył wniosek do Urzędu Miasta Stołecznego Warszawy o wydanie pozwolenia na budowę wraz z rozbiórką istniejącego budynku. Pozwolenie zostało wydane przez Urząd Miasta 1 lutego 2016 roku. W styczniu 2017 roku Bank wyłonił generalnego wykonawcę. Zgodnie z przyjętym harmonogramem w lutym br. przystąpił do realizacji inwestycji. Bank prowadzi projekt rewitalizacji Rotundy, ze względu na zły stan techniczny budynku. Rewitalizacja ma charakter kompleksowy. Budynek zachowa dotychczasowy kształt, wielkość i elementy charakterystyczne dla architektury modernizmu. Przed przystąpieniem do realizacji projektu, PKO Bank Polski przeprowadził konsultacje z mieszkańcami Warszawy oraz panele eksperckie z udziałem przedstawicieli organizacji architektów, władz lokalnych i samorządowych i firm badawczych.

***

PKO Bank Polski jest niekwestionowanym liderem polskiego sektora bankowego. W 2016 roku jego skonsolidowany zysk netto wyniósł 2,87 mld zł, a wartość sumy bilansowej sięgnęła 285,6 mld zł. Bank jest podstawowym dostawcą usług finansowych dla wszystkich segmentów klientów, osiągając najwyższe udziały w rynku depozytów (17,3 proc.) oraz kredytów (17,8 proc.), w tym także w kredytach hipotecznych, spośród których co trzeci udzielany jest przez PKO Bank Polski oraz przez PKO Bank Hipoteczny. Posiadając 7,9 mln kart płatniczych, Bank jest największym wydawcą kart debetowych i kredytowych w Polsce z udziałem w rynku na poziomie 22 proc. Dzięki rozwojowi narzędzi cyfrowych, w tym aplikacji IKO, która ma już ponad milion aktywacji, PKO Bank Polski stał się najbardziej mobilnym bankiem w Polsce. Silną pozycję Banku wzmacniają spółki Grupy Kapitałowej. Dom Maklerski PKO Banku Polskiego jest liderem pod względem liczby i wartości transakcji IPO i SPO na rynku kapitałowym. Dzięki przejęciu Raiffeisen-Leasing Polska, Grupa Kapitałowa stała się z kolei liderem rynku leasingu, z udziałem na poziomie 13 proc. Efektywna realizacja strategii wzrostowej sprawiła, że PKO Bank Polski jest najwyżej spozycjonowaną krajową spółką finansową w rankingu Forbes Global 2000 obejmującym największe giełdowe firmy na świecie. W 2016 roku, należący do Financial Times miesięcznik The Banker, po raz trzeci uhonorował PKO Bank Polski nagrodą „Bank of the Year in Poland”.